“Văn hóa doanh nghiệp là sức mạnh vô hình nhưng có thể biến những điều không thể thành có thể.”
Giản Tư Trung là một trong những chuyên gia hàng đầu về giáo dục và quản trị tại Việt Nam. Ông là người sáng lập và hiệu trưởng của Trường Doanh Nhân PACE, viện trưởng của Viện Giáo Dục IRED và Học Viện Quản Lý PACE. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giáo dục và quản lý, ông đã có những đóng góp quan trọng trong việc nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của giáo dục khai phóng và quản trị văn hóa trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Quản trị văn hóa là một đề tài ít người viết, là một tác giả Việt lại càng ít. Kiểm lại dòng thời gian, “Quản Trị Văn Hóa” của Giản Tư Trung không phải là tác giả đầu tiên người Việt viết chủ đề này, những là một tác phẩm quan trọng và đầy sâu sắc về chủ đề văn hóa doanh nghiệp. Cuốn sách cung cấp cho người đọc những kiến thức cơ bản cũng như các chiến lược cụ thể để xây dựng và quản trị văn hóa trong một tổ chức.
Tác giả bắt đầu cuốn sách bằng việc khẳng định vai trò quan trọng của văn hóa trong một doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không chỉ là nền tảng để tạo nên sự khác biệt và bản sắc riêng của doanh nghiệp mà còn là yếu tố then chốt quyết định đến sự thành công và bền vững của tổ chức.
“Văn hóa doanh nghiệp không phải là điều mà chúng ta nói ra, mà là những gì chúng ta thực sự làm hàng ngày.”
Cuốn sách tiếp tục với việc phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp, từ giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh đến các chuẩn mực và phong cách lãnh đạo. Giản Tư Trung nhấn mạnh rằng để quản trị văn hóa hiệu quả, các nhà lãnh đạo cần phải hiểu rõ và nhất quán trong việc thực hiện các giá trị và chuẩn mực này trong mọi hoạt động của tổ chức.
“Không thể xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ nếu không có sự cam kết và gương mẫu từ ban lãnh đạo.”
Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là cách tác giả sử dụng nhiều ví dụ thực tế và câu chuyện từ các doanh nghiệp thành công cả trong và ngoài nước để minh họa cho các khái niệm và chiến lược quản trị văn hóa. Điều này không chỉ giúp người đọc dễ dàng hiểu và áp dụng vào thực tế mà còn mang lại sự hứng thú và cảm hứng.
“Quản Trị Văn Hóa” cũng đưa ra các phương pháp cụ thể để xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, bao gồm việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên, thiết lập các chính sách và quy trình làm việc phù hợp, cũng như cách thức đo lường và đánh giá hiệu quả của văn hóa.
“Để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp thành công, cần có sự kết hợp giữa chiến lược dài hạn và hành động cụ thể hàng ngày.”
“Quản Trị Văn Hóa” của Giản Tư Trung là một cuốn sách không thể bỏ qua đối với những ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Với những kiến thức sâu rộng và cách tiếp cận thực tiễn, cuốn sách không chỉ cung cấp cho người đọc những hiểu biết cần thiết mà còn truyền cảm hứng và động lực để họ có thể xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và bền vững.
***
“Corporate culture is an invisible force that can turn the impossible into possible.”
Giản Tư Trung is one of the leading experts in education and management in Vietnam. He is the founder and principal of the PACE Institute of Management, the director of the IRED Institute of Education, and the PACE School of Management. With many years of experience in the fields of education and management, he has made significant contributions to raising awareness about the importance of liberal education and cultural management within the Vietnamese business community.
Cultural management is a topic that few have written about, and even fewer are Vietnamese authors. Looking back over time, “Cultural Management” by Giản Tư Trung is not the first work by a Vietnamese author on this subject, but it is an important and profound work on corporate culture. The book provides readers with basic knowledge as well as specific strategies for building and managing culture within an organization.
The author begins the book by affirming the important role of culture in a business. He asserts that culture is not only the foundation that creates the distinctiveness and identity of a business but also a key factor in determining the success and sustainability of the organization.
“Corporate culture is not what we say, but what we actually do every day.”
The book continues with an analysis of the elements that constitute corporate culture, from core values, vision, and mission to standards and leadership styles. Giản Tư Trung emphasizes that to manage culture effectively, leaders need to clearly understand and consistently implement these values and standards in all activities of the organization.
“It is impossible to build a strong corporate culture without commitment and exemplary behavior from the leadership.”
One of the highlights of the book is the way the author uses many real-life examples and stories from successful businesses both inside and outside the country to illustrate the concepts and strategies of cultural management. This not only helps readers easily understand and apply the concepts in practice but also brings excitement and inspiration.
“Cultural Management” also presents specific methods for building and maintaining a strong corporate culture, including recruiting and training employees, establishing appropriate policies and working procedures, as well as ways to measure and evaluate the effectiveness of culture.
“To build a successful corporate culture, there needs to be a combination of long-term strategy and daily specific actions.”
“Cultural Management” by Giản Tư Trung is a must-read for anyone interested in the field of management and the development of corporate culture. With extensive knowledge and a practical approach, the book not only provides readers with the necessary understanding but also inspires and motivates them to build and maintain a strong and sustainable corporate culture.
